| Sáng tạo | |
| Phụ đề: | Văn hóa của sự đổi mới không ngừng |
| Tác giả: | Marty Neumeier |
| Ký hiệu tác giả: |
NE-M |
| Dịch giả: | Hải Yến, Quốc Đạt |
| DDC: | 153.4 - Ý tưởng, tư duy, lập luận và phán đoán |
| Ngôn ngữ: | Việt |
| Số cuốn: | 1 |
Hiện trạng các bản sách
|
||||||||||||||||
| Về bộ sách | 5 |
| Lời nói đầu | 12 |
| Giới thiệu | 16 |
| Phần 1: Sức mạnh của sự sáng tạo | |
| Định nghĩa mới về sự sáng tạo | 55 |
| “hãy là một nhà sáng tạo!” - simon | 58 |
| Tư duy sáng tạo khác biệt như thế nào? | 63 |
| Sáng tạo con đưòng phía trước | 68 |
| Nhận biết, xây dựng và thực hiện | 76 |
| Động lực hữu cơ | 83 |
| Chiếc thang của đòn bẩy sáng tạo | 91 |
| Phần 2: Sự hồi sinh của mỹ học | |
| Một ngôn ngữ dành cho các giác quan | 100 |
| Về bản chất, cái đẹp không bao giờ là sự tùy tiện | 104 |
| Thế nào là sáng tạo tốt? | 111 |
| Sáng tạo theo chiều sâu | 115 |
| Phần 3: Các đòn bẩy cho sự thay đổi | |
| Động lực của sự đổi mới | 117 |
| Đương đầu với những vấn đề nan giải | 118 |
| Thêu dệt một câu chuyện thú vị | 122 |
| Thành lập một trung tâm đổi mới | 130 |
| Mang quản lý sáng tạo vào nội bộ công ty | 133 |
| Tập hợp một “siêu nhóm” | 139 |
| Cộng tác theo phong cách đàn công-xéc-ti-na | 146 |
| Giới thiệu phương pháp tư duy song song | 149 |
| Tuyệt đối không sử dụng chương trình povverpoint | 154 |
| Tích cực trao quyền | 159 |
| Tư duy lổn, đầu tư nhỏ | 166 |
| Thiết kế tiêu chuẩn đánh giá mới | 171 |
| Xây dựng mô hình đào tạo thương hiệu | 180 |
| Học hỏi thông qua việc mua bán và sáp nhập | 186 |
| Phát huy tối đa nguồn nhân lực | 188 |
| Sự ghi nhận/công nhận | 193 |
| Tặng thưởng cho những vấn đề nan giải | 197 |
| Một nền văn hóa tiên tiến | 199 |
| Những bài học được đúc rút | 204 |
| Nguồn sách tham khảo | 219 |